“De directeur Financiën – prioriteiten en inkoop”

Een centrale en brede rol heeft de directeur Financiën in een bedrijf.

Ontwikkeling van de core business; de markt; de concurrentie; Innovatie; kwaliteit; talentontwikkeling; financiering; doel- en rechtmatigheid; ondersteunende processen en ICT; en natuurlijk de financiële resultaten.

De agenda van de directeur Financiën is vol, overvol. Niet vreemd dat de bijdrage van leveranciers aan het succes, het echte inkopen, het effectief inrichten van contractmanagement, aanvragen/bestellen/verwerken van facturen, niet bovenaan de prioriteiten staat.

Begrijpelijk maar toch…..een effectief ingerichte inkoop- en crediteurenfunctie, kan een grote bijdrage leveren aan het succes.

Tot 10% besparing op de uitgaven aan leveranciers bij gelijkblijvende kwaliteit, is mogelijk.

Hoe?

  • Door te profiteren van de hoge kwaliteit en innovatiekracht in de dienstverlening van leveranciers. Elk bedrijf heeft tenslotte haar eigen corebusiness.
  • Door regelmatig bestaande contracten te beoordelen op actualiteit;
  • Door maximaal gebruik te maken van bestaande contracten;
  • Door het vormgeven van een medewerkersvriendelijk aanvraag/bestel/ontvangst proces;
  • Door het voorkomen van veel uitzoekwerk bij de afdeling crediteuren.

Aan de inkoopkant ligt een kans!

Een kans die de nodige aandacht verdient op de agenda van de directeur Financiën.